——農(nóng)民期盼都勻毛尖品牌的效應(yīng)給他們帶來收入上的增加。

——企業(yè)期盼都勻毛尖品牌的擴張讓企業(yè)做強。

——黨政組織希望把都勻毛尖茶品牌做響，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

作為茶產(chǎn)業(yè)管理部門，我們怎么辦？

戰(zhàn)爭講究布局，一場歌舞晚會講究布局，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展更要研究布局。

我們提出在十二五期末完成茶園建設(shè)150萬畝。這是一個富有挑戰(zhàn)性的目標，完成這個目標必須做好策略布局。

首先，優(yōu)化茶園區(qū)域布局，突出規(guī)模效應(yīng)。

目前，從事茶產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有109個，全州74萬畝茶園分布在348個村，有萬畝以上茶園的鄉(xiāng)為17個，5000畝以上的鄉(xiāng)有34個，除都勻擺忙、貴定云霧、甕安嵐關(guān)等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶園相對集中以外，其余鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）茶園比較分散。由于茶園分散，規(guī)模效應(yīng)很難發(fā)揮，既不利于招商引資，也不利于促進規(guī)模企業(yè)。因此，必須采取有力措施優(yōu)化茶園區(qū)域布局。在區(qū)域布局上，我們提出構(gòu)建“一體兩翼”飛鳥型模式，即以都勻—貴定—惠水為“一體”；重點打造以都勻毛尖茶為主的茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以平塘—羅甸為“一翼”，重點打造以天文地質(zhì)觀光茶園為主的茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以甕安--福泉為“一翼”，重點打造富硒茶為主的茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)。“一體”強，“兩翼”硬；黔南茶產(chǎn)業(yè)方能實現(xiàn)跨越騰飛。

其次，優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參照先進地區(qū)，如浙江、河南、福建等茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，把茶產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)與林業(yè)產(chǎn)業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)與果品產(chǎn)業(yè)等有機結(jié)合，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)發(fā)展。茶產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)。浙江龍井茶，當?shù)攸h委政府把它和旅游、林業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)，同規(guī)劃，同扶持，同發(fā)展；江蘇碧螺春茶與柑桔同栽培，既可滿足茶葉生物學(xué)特性，提高茶葉品質(zhì)。又能充分利用地力，提高土地單位面積效益。

再次，優(yōu)化扶持措施，加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

黔南茶產(chǎn)業(yè)雖然有一個響當當?shù)?ldquo;中國十大名茶”——都勻毛尖。但茶園面積小而且分散，茶葉企業(yè)小開拓市場的能力不足；茶產(chǎn)品單一價格高，市場競爭力差。因此我認為黔南茶產(chǎn)業(yè)仍處在一個培育階段。作為培育階段的茶產(chǎn)業(yè)，沒有黨委政府的強力扶持，做大做強茶產(chǎn)業(yè)只能是一句空話。

一是人才扶持。穩(wěn)定人才的基礎(chǔ)是機構(gòu)。明確機構(gòu)、編制、崗位是當務(wù)之急。遵義、銅仁等地區(qū)分別建立茶產(chǎn)業(yè)事業(yè)局或茶產(chǎn)業(yè)辦公室，專門從事茶產(chǎn)業(yè)管理，為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供及時有效的服務(wù)。如果沒有一個相對穩(wěn)定的機構(gòu)，人心不穩(wěn)。出臺激勵政策，鼓勵科技人才，事業(yè)單位干部職工帶領(lǐng)茶農(nóng)、茶企業(yè)從事茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)。支持大中專職業(yè)院校培養(yǎng)從事茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適用型人才等等。

二是資金扶持。“發(fā)展產(chǎn)業(yè)靠招商引資”這是十分正確的。但作為培育階段的茶產(chǎn)業(yè)需要培育。需要培育的內(nèi)容很多，重點培育什么？我認為示范茶園，龍頭企業(yè)和市場。抓示范促規(guī)模；扶持龍頭企業(yè)促產(chǎn)品加工開拓市場。計劃通過三四年的努力，實現(xiàn)茶園面積150萬畝，也就是說，在現(xiàn)有80萬畝的基礎(chǔ)上，每年要完成20萬畝，沒有一點引導(dǎo)性投入，完成這個任務(wù)是不可能的。其二，在引商比較困難的情況下，一方面要幫助已入駐的企業(yè)解決力所能及的困難，另一方面要支持本土企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和市場營銷，發(fā)揮茶葉企業(yè)的主力軍作用，才能有效帶動茶農(nóng)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。

三是政策扶持。出臺鼓勵科技人員開展科技創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)茶企業(yè)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的政策。招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開拓市場，建立專營店、連鎖店、開辦茶樓茶館；對下級政府、各部門的獎懲政策等。