“解決農殘超標的問題需要早著手，我們早在1998年就開始生態茶園的建設。”安徽省茶葉進出口公司副總經理顧公新接受記者采訪時開門見山亮出了自己的觀點。

　　目前該公司在全省建立了5個基地，共20多萬畝，他們采取“公司+專業合作社＋茶農“的這一組織性強的生產模式，專門生產面向歐盟、日本市場的茶葉；而以“公司＋工廠”這一組織化程度相對弱一點的模式向非洲、中亞等地區出口。同時，他們注重收購檢測，實行“單獨收購、單獨貯存、單獨加工、單獨出口”的封閉式質量管理，對檢測不合格的產品追查源頭，嚴厲處罰。顧經理說：“控制農殘必須抓基地，要通過培訓教育使茶農明白利益共同體的道理，同時也要賞罰分明，才能鞭策后進，激勵先進。”

　　每年公司出口茶葉約1.5萬噸，創匯2300多萬元。面對嚴峻的綠色壁壘形勢，顧公新說：“雖然我們一直在努力降低農殘，但歐盟和日本新出臺的標準促使我們更加嚴格要求自己。”