夏日仡鄉(xiāng)，滿目翠綠。
 
　　博聯(lián)茶業(yè)有限公司茶葉基地里，十多名村民在為徐建軍承包的茶園鋤草施肥?！耙郧斑@片茶園是博聯(lián)公司的，我們在這里務工，現(xiàn)在公司把茶園承包給我，今后這片就由我來經營管理，博聯(lián)公司負責以不低于市場價格收購我們的茶青，這種方式對雙方都有好處?！毙旖ㄜ娬f。
 
　　徐建軍以前是博聯(lián)茶業(yè)的一個采茶工，現(xiàn)在他承包了200畝茶園，成為這片茶園的主人。從一個采茶工到茶園主人，這一角色的轉變是緣于今年博聯(lián)公司還茶于民的有益探索。從今年開始，博聯(lián)公司將成型的茶園通過返租倒包或無償方式還給農民，由承包戶自己管理，公司只負責統(tǒng)一收購，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售。
 
　　說起還茶于民的初衷，博聯(lián)公司負責人韓濕俊說：“這些年的經驗告訴我，我們的茶企業(yè)，從事著茶青生產、茶葉加工、產品銷售三個環(huán)節(jié)的工作。三個環(huán)節(jié)上受資金、技術、精力所限，每個環(huán)節(jié)都想做好，往往出現(xiàn)顧此失彼，哪個環(huán)節(jié)都做不好。繼續(xù)這樣下去，很難做強做大，現(xiàn)代農業(yè)要求分工越精細、越專業(yè)，才能保證優(yōu)勢資源要素向各個環(huán)節(jié)集中。因此，我想還茶于民，把茶園的管理交給茶農，企業(yè)負責加工和銷售，以期逐步走上精深加工和品牌建設專業(yè)化發(fā)展的道路?！?BR> 
　　發(fā)展茶產業(yè)，道真仡佬族苗族自治縣具有氣候、海拔、土壤、生態(tài)等多種優(yōu)勢，經近年來的努力，茶園面積已達17萬畝。然而，長期以來，由于茶園管護水平低，茶園經濟效益與預期差距太大，現(xiàn)有生產條件達不到相關要求，設備滿足不了加工需要，加工能力與技術提升受限。在市場環(huán)節(jié)，由于實行生產加工銷售一條龍，產業(yè)鏈延長，分工不細，分工不專，經營能力與經濟承受能力均適應不了市場要求，市場遲遲打不開。再加上大量農民工外出，茶企組織季節(jié)性用工難度大，茶園管理用工，特別是采茶工不足，造成大量茶青由于采摘不及時而浪費，茶園鞏固和有效利用率極低，影響了茶產業(yè)的快速發(fā)展。
 
　　為走專業(yè)化的發(fā)展道路，博聯(lián)茶業(yè)公司經過不斷摸索，率先進行了還茶于民的嘗試和探索。目前公司已把基地的2200畝茶園全部承包給了32戶村民。
 
　　“我們現(xiàn)在是零成本，只要我們把茶園管理好，收入是有保障的，現(xiàn)在大家的積極性都很高。”徐建軍算了一筆帳，以前在基地當采茶工交一斤茶青只有30元，而承包后自己賣茶青一斤就是90元，收入翻倍，減去其它環(huán)節(jié)成本，每畝收入可達2500元左右。
 
　　“還茶于民，承包戶從茶山工人轉變?yōu)椴柁r，主人翁意識增強，茶企茶農各盡所長、各得其利；管理及時到位，采摘上應采盡采，提高了茶葉的產量，增加了群眾收入。而對于茶葉企業(yè)來說，從日常的茶園管理中脫離出來，專注精深加工、品牌建設和茶葉銷售。這一創(chuàng)新舉措推進了茶產業(yè)向精細化、專業(yè)化分工，促進了生產力的有效發(fā)揮，應該說是一條可行之路?！钡勒孀灾慰h茶葉辦主任稅開倫說。（倪宇楊）