四川通江加快推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)
近年來，通江縣堅持把茶葉產(chǎn)業(yè)作為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新突破”的重點(diǎn)來抓，加快資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。全縣現(xiàn)有茶園面積達(dá)10余萬畝，產(chǎn)值突破2億元，正躋身于四川省富硒綠茶大縣之列。
大資源難成大優(yōu)勢
通江是四川古老的產(chǎn)茶縣之一，歷史悠久，茶葉資源十分豐富，宜種茶面積在40萬畝以上，是著名的富硒茶和優(yōu)質(zhì)綠茶的重要產(chǎn)區(qū)。
永安鎮(zhèn)何家溝村是該縣有名的茶業(yè)專業(yè)村，70年代就栽植了600畝茶園，戶均有茶園2畝以上。然而由于是老茶園，茶樹品種老化，產(chǎn)量低、品質(zhì)低。雖然比種糧食強(qiáng)，但何家溝村的茶園面積在600畝的數(shù)據(jù)上止步不前，產(chǎn)值卻隨著茶樹老化而日益下滑。
近年來，永安鎮(zhèn)政府多次組織村民到省內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)大縣參觀學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備對600畝老茶園實(shí)施“砍舊栽優(yōu)”大手術(shù)。因?yàn)樯岵坏梅艞壯矍袄妫诓铇淦贩N改良面前，茶農(nóng)們始終望而卻步。
2007年4月的一場大雪使即將收獲的茶園遭受重大損失。一場大雪，無形之中成為何家溝村茶樹品種更新?lián)Q代的“催化劑”。雪災(zāi)后，永安鎮(zhèn)政府迅速組織從省內(nèi)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)茶苗，并從縣農(nóng)業(yè)局請來茶葉技術(shù)專家指導(dǎo)科學(xué)化、規(guī)范化栽植，對何家溝村老茶園進(jìn)行“大換血”。截止今年底，何家溝村共完成400畝老茶園改造，并栽植優(yōu)質(zhì)新茶園200畝，全鎮(zhèn)改造老茶園達(dá)1200畝。
“每年茶農(nóng)自己加工銷售的茶葉要占60%以上。”一位茶業(yè)經(jīng)銷商告訴記者，因?yàn)槿狈堫^企業(yè)帶動，全縣大部分鮮茶都是靠茶農(nóng)自己加工生產(chǎn)出來的，品質(zhì)差，只能通過農(nóng)村集貿(mào)市場銷售，價格低。
“品牌太多、太雜！”羅村茶業(yè)公司經(jīng)理馬三說，現(xiàn)在全縣有各類茶葉品牌近20多個，其中包括國內(nèi)知名品牌“火天崗”、“羅村茶業(yè)”、“翰林茶”、“得漢城茶”等多個品牌，魚龍混雜，不能形成規(guī)模，“拳頭”優(yōu)勢難以形成。
“認(rèn)識不到位，科技含量不高，組織化程度低，投入不足。”該縣主要領(lǐng)導(dǎo)坦言當(dāng)前全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重瓶頸制約。
四川通江加快推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)
近年來，通江縣堅持把茶葉產(chǎn)業(yè)作為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新突破”的重點(diǎn)來抓，加快資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。全縣現(xiàn)有茶園面積達(dá)10余萬畝，產(chǎn)值突破2億元，正躋身于四川省富硒綠茶大縣之列。
大資源難成大優(yōu)勢
通江是四川古老的產(chǎn)茶縣之一，歷史悠久，茶葉資源十分豐富，宜種茶面積在40萬畝以上，是著名的富硒茶和優(yōu)質(zhì)綠茶的重要產(chǎn)區(qū)。
永安鎮(zhèn)何家溝村是該縣有名的茶業(yè)專業(yè)村，70年代就栽植了600畝茶園，戶均有茶園2畝以上。然而由于是老茶園，茶樹品種老化，產(chǎn)量低、品質(zhì)低。雖然比種糧食強(qiáng)，但何家溝村的茶園面積在600畝的數(shù)據(jù)上止步不前，產(chǎn)值卻隨著茶樹老化而日益下滑。
近年來，永安鎮(zhèn)政府多次組織村民到省內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)大縣參觀學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備對600畝老茶園實(shí)施“砍舊栽優(yōu)”大手術(shù)。因?yàn)樯岵坏梅艞壯矍袄妫诓铇淦贩N改良面前，茶農(nóng)們始終望而卻步。
2007年4月的一場大雪使即將收獲的茶園遭受重大損失。一場大雪，無形之中成為何家溝村茶樹品種更新?lián)Q代的“催化劑”。雪災(zāi)后，永安鎮(zhèn)政府迅速組織從省內(nèi)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)茶苗，并從縣農(nóng)業(yè)局請來茶葉技術(shù)專家指導(dǎo)科學(xué)化、規(guī)范化栽植，對何家溝村老茶園進(jìn)行“大換血”。截止今年底，何家溝村共完成400畝老茶園改造，并栽植優(yōu)質(zhì)新茶園200畝，全鎮(zhèn)改造老茶園達(dá)1200畝。
“每年茶農(nóng)自己加工銷售的茶葉要占60%以上。”一位茶業(yè)經(jīng)銷商告訴記者，因?yàn)槿狈堫^企業(yè)帶動，全縣大部分鮮茶都是靠茶農(nóng)自己加工生產(chǎn)出來的，品質(zhì)差，只能通過農(nóng)村集貿(mào)市場銷售，價格低。
“品牌太多、太雜！”羅村茶業(yè)公司經(jīng)理馬三說，現(xiàn)在全縣有各類茶葉品牌近20多個，其中包括國內(nèi)知名品牌“火天崗”、“羅村茶業(yè)”、“翰林茶”、“得漢城茶”等多個品牌，魚龍混雜，不能形成規(guī)模，“拳頭”優(yōu)勢難以形成。
“認(rèn)識不到位，科技含量不高，組織化程度低，投入不足。”該縣主要領(lǐng)導(dǎo)坦言當(dāng)前全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重瓶頸制約。
大政策孕育大機(jī)遇
走進(jìn)通江縣文峰鄉(xiāng)金山村，到處是綠白相間的新栽茶園。
村民吳娥幫老人高興地告訴記者，今年把自家的三畝承包地全部栽成了茶樹。
“黨的十七屆三中全會給我們加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。”村黨支部書記毛武感慨地說，國家關(guān)于土地流轉(zhuǎn)的政策讓他們看到新的希望，村民都說這是“二次土改”。
２００９年1月20日，以企業(yè)注資為主、農(nóng)戶以土地入股的金山茶葉公司掛牌成立，120多戶農(nóng)戶把自家的400畝土地全部流轉(zhuǎn)給金山茶葉公司，建成了茶園。截止２００９年11月底，金山村共完成了秋栽茶苗800畝，加上今春栽插的400多畝，全村茶園栽植面積達(dá)1200多畝，全村90%的耕地成了茶園。
“我們是做的鐘點(diǎn)工，每天能掙50多塊錢的工資！”在金山村四組，筆者看到了在金山茶葉公司茶園里施肥的村民毛明德。他高興地告訴記者，２００９年秋季，他就從公司掙到了4380元勞務(wù)費(fèi)，“加上上半年的，全年在茶葉公司已經(jīng)掙了12000多元，并不比那些外出務(wù)工的年輕人掙得少。”
“我們也是老板喲！我們既是打工掙錢，也是在給自己干活，所以大家格外用心，生怕哪一根苗子栽不活……”正在整地的毛發(fā)光格外認(rèn)真。前幾天，毛發(fā)光專門從廣州市趕回來，把自家的8畝土地全部拿出來入了茶葉公司的股。
“農(nóng)戶以土地入股的方式加入公司，實(shí)現(xiàn)了政府主導(dǎo)、農(nóng)戶主動、業(yè)主主推。”縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人告訴記者。
據(jù)金山茶葉公司負(fù)責(zé)人王永均介紹，按照公司和農(nóng)戶簽訂的協(xié)議，公司每年要給農(nóng)戶支付300元/畝的土地租金，一共要支付30年。茶園正式投產(chǎn)前的三年，農(nóng)戶可以按公司規(guī)定的品類在茶地套種矮株糧食作物，收入歸農(nóng)戶；投產(chǎn)后，公司每年以每畝純利的15%給農(nóng)戶“分紅”。
大手筆助推大整合
對接大交通，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)。去年以來，該縣緊緊抓住全市“六路”建設(shè)和革命老區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目在通江縣實(shí)施的大好機(jī)遇，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全為目標(biāo)，積極優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展綠色生態(tài)茶園。
為改變該縣茶葉企業(yè)小而弱、品牌多而雜的現(xiàn)狀，該縣在深入調(diào)研、廣泛征求各茶葉生產(chǎn)加工企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，按照“做大做強(qiáng)”原則，充分利用“川茶”大品牌，緊緊依托羅村茶業(yè)公司、翰林茶業(yè)、金玉農(nóng)業(yè)、康夢公司等現(xiàn)有茶葉企業(yè)，在資產(chǎn)評估基礎(chǔ)上，整合企業(yè)資源，組建茶葉集團(tuán)公司，重點(diǎn)支持，培育大企業(yè)，打造大品牌。
通江縣火天崗茶業(yè)公司是通江縣多年來最知名的茶業(yè)企業(yè)，為該縣茶業(yè)發(fā)展創(chuàng)下不少輝煌業(yè)績。但在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下，該公司政企不分的體制困局，讓這個曾多年出口優(yōu)質(zhì)茶葉的老企業(yè)舉步維艱。2009年4月，隨著拍賣師一槌落定，國營火天崗茶業(yè)公司被逐漸發(fā)展壯大的民營企業(yè)通江縣羅村茶業(yè)公司以241萬元買斷全部經(jīng)營權(quán)和所有生產(chǎn)設(shè)施的使用權(quán)。通過兼并和整合，羅村茶葉有限公司實(shí)行統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一訂單收購，統(tǒng)一加工銷售，統(tǒng)一打造茶葉品牌的“五統(tǒng)一”生產(chǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢資源向名優(yōu)品牌集中。
“到2015年，培育萬畝茶園重點(diǎn)鄉(xiāng)（
