中國茶網(wǎng)資訊：2009年以來，通江縣以建設現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)萬畝示范區(qū)為載體，以“四個一”為抓手，奮力推進茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進了茶農(nóng)增收、產(chǎn)業(yè)增效。2011年全縣茶葉面積已達13.1萬畝（投產(chǎn)8萬畝），茶葉綜合產(chǎn)值3.1億元，茶農(nóng)戶均增收500元以上；建成興隆-煙溪-永安連片1.5萬畝現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，示范區(qū)內(nèi)建成3個千畝核心示范片，示范區(qū)5個專業(yè)村實現(xiàn)茶葉產(chǎn)值1.1億元，茶農(nóng)戶均收入2萬元以上。

一、“一把手”常態(tài)化抓。縣委、縣政府把發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)作為“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展，與全省同步實現(xiàn)全面小康”的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，出臺了《關于大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的決定》，作為大抓手，列入大日程，一屆一屆接著抓，一步一步抓落實。縣委書記、縣長一年四季緊抓在手，忙時電話督查，平時實地檢查，關鍵時現(xiàn)場辦公，重點解決發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展機制、績效考核等問題。把發(fā)展責任落實到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責人身上，建立了層層“一把手”負總責，分管領導負專責、涉茶部門負分責的常態(tài)化保障體系。在規(guī)劃、栽植、管理、加工、品牌等關鍵環(huán)節(jié)上，各級“一把手”一齊上陣，抓宣傳動員、抓組織協(xié)調、抓階段督查，建設茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展“綠色通道”。2011年秋，全縣以文溪、大城、王坪公路為軸線，又連片新建了1.5萬畝茶葉園，100里5萬畝茶葉產(chǎn)業(yè)帶的框架已初步形成。

二、“一條龍”產(chǎn)業(yè)化抓。按照基地標準化、加工精深化、銷售品牌化、文化系統(tǒng)化的總體要求，圍繞到2015年實現(xiàn)新建茶葉基地7萬畝，茶葉基地總面積達到20萬畝，無性系良種率達90%以上，產(chǎn)量達到1萬噸，創(chuàng)建國家名牌2個、馳名商標2個、培育省級龍頭企業(yè)2家，茶葉綜合產(chǎn)值10億元以上，帶動4萬農(nóng)戶增收，建成全省茶葉產(chǎn)業(yè)強縣的總目標，編制了《2011-2015年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃》。2011年，在省級重點龍頭企業(yè)——通江羅村茶業(yè)有限公司的帶動下，大力推行龍頭企業(yè)+專合社+基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，建成農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社5個，基地內(nèi)專業(yè)合作社帶動農(nóng)戶的比例達70%以上，茶葉良種率達100%，綠色防控率100%；茶葉萬畝示范區(qū)獲全省首批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)萬畝示范區(qū)認定，農(nóng)業(yè)部茶葉良種繁育項目已開始實施。獲得無公害基地認證1.8萬畝，綠色基地認證1萬畝，有機茶基地認證0.3萬畝，羅村茶地理保護標志認定1.5萬畝。實現(xiàn)了春、夏、秋三季采制，名優(yōu)茶、中檔茶、低檔茶綜合開發(fā)的深度綜合利用，有效配置和利用了資源。羅村茶品牌已成為全省著名品牌，投資7000萬元的茶葉養(yǎng)生館已開工建設，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了“兩化互動、三化聯(lián)動”的軌道。

三、“一張圖”作戰(zhàn)化抓。縣委、縣政府成立了茶葉產(chǎn)業(yè)領導小組負責具體指揮，整合項目、整合力量、整合品牌。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以作戰(zhàn)圖明確分工、明確目標、各負其責，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門負責規(guī)劃、設計、技術指導、培訓，良種繁育和苗木調供，新品種、新技術、新機具、新工藝的示范推廣；交通部門負責基地道路建設；國土部門負責基地內(nèi)土地連片整理；財政部門負責設立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設專項，整合支農(nóng)涉農(nóng)資金；扶貧部門負責產(chǎn)業(yè)扶貧政策落實；林業(yè)部門負責退耕還林后續(xù)工程、生態(tài)保護扶持政策落實；水利、電力部門負責基地保灌、保電；質監(jiān)、工商部門負責企業(yè)品牌、商標的申報創(chuàng)建，按規(guī)劃要求；金融部門負責為龍頭企業(yè)、專合社進行融資。把項目、人力集中向茶業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集，發(fā)起向發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的總攻。2011年，共整合各類項目15個，資金2.3億元，吸引企業(yè)投入0.7億元，農(nóng)民自我投入0.5億元。

四、“一套表”具體化抓。縣委、縣政府對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實行專項考核，落實一月一通報、一季一研判、半年一評價、年終一考核的管理機制。年初對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、部門以責任表的形式下達目標任務；從基地建設、專合社、龍頭企業(yè)、品牌創(chuàng)建等環(huán)節(jié)，分類分項以作業(yè)表的形式進行階段督查；年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)以考評表的形式進行考評，專班考評后，縣委、縣政府兌現(xiàn)獎懲。2011年發(fā)出階段督查通報3次，提拔重用了先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記1人，獎勵龍頭企業(yè)、先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進部門工作經(jīng)費50萬元。